《你的成功有章可循》  

人物简介

姓名：海军

国籍：中华人民共和国

民族：回族

籍贯：湖北枣阳

职业：北京海天装饰集团创始人

毕业院校 清华大学——澳大利亚国立大学管理硕士学位

        清华大学——巴黎九大高级工商管理博士在读

目录

　上篇　修炼自我——成功的必要基石

第1章　打造自我提升能力的“发动机”

第2章　把握规律，超越自我

　　中篇 掌握规律——成功的必备技能

第3章　成功做事的七步骤

第4章　成功需要遵循规律

　　下篇　带好团队——成功的必然升华

第5章　团队是成功的“放大器”

第6章　带团队“五步法”

附录　海军讲话语录集锦

作者访谈

1992年毕业于建工系的我，被分配到市政府下属的开发区管委会工作，那时以为一辈子就要从事设计规划的工作了。可我从小发自内心喜欢的是组织工作，虽然不知道那是不是管理，就是爱好带领大家把班级的工作做好，朝着自己的愿望奋进，感觉这样的事情，让自己乐趣无限。

1995年，国家号召干部员工下海创业。在上级领导的鼓励下，我就糊里糊涂地创业去了。

其实，爱好不一定就有技能，喜欢也不一定就能成功。我充满向往，却发现自己找不到方向；我洋溢激情，却发现自己没有方法。跌跌撞撞中，我上下求索，请教他人，再次背上行囊求学，在追求成功的路上，至今仍在努力跋涉。

回首前尘，走过这20年的创业管理历程，要感恩的人真是太多了。创业之初，只有25岁的我激情高涨，却不得要领，缺乏定力，是那些年长我许多的朋友，像兄长一样不厌其烦地教导我，鼓励我；企业壮大前进中，受到打击和阻力，让我快要没了方向、丧失信心时，是那些愿意陪伴我一起同甘共苦的同事们，用实际行动感动我，支持我！

一晃20年，我在激励声中不断前行，从几个人的团队发展成今天几千人的集团公司。我时刻未忘，自己取得的点滴成果，无不有赖于大家的无私帮助。而回报大家、回报社会的，就是自己要做出一些成绩来，对得起大家；自己要像曾经给我慷慨激励和帮助的人那样，去帮助更多如我当初般渴望成长的年轻人找到方法。

带着这样的情结，我悉心听取来自集团各层同事们提出的问题和疑惑，希望能及时反馈清晰的解答。从最初面对面、一对一的沟通，到人数众多的大会激励和训勉，到写成专题文章派发下去，再到编成课件去讲授、训练等。

我将自己掌握的理论知识、工作体会与大家沟通后形成的反馈相结合，再整理，形成了一套容易被大家理解的规律体系，进一步与大家讨论、讲解。每每看到有人因此而有所受益时，我也收获了很大的成就感和幸福感。我深刻体会到，尽力帮助他人成长，自己也会获得快乐！其实，正能量具有传染性。正是从无数帮助我的人身上看到了这种力量，我亦盼望能够将它们传承下去。

今年是海天装饰集团成立20周年，同事们鼓励我把自己这些年给员工们写的工作梳理、引导文章和专题训练课程整理编写成一本书，可以更系统地帮助更多人。受到鼓舞，我开始认真思考写作这档子事儿。

真正提笔，才知道，书籍的写作和单篇文章的抒发是不一样的。讲台前的挥洒自如和将教案编纂成书，是两个完全不同的高度。原以为用现有的材料编辑整理下即可，可身体力行去做了，才知道要写成一本真正对别人有价值的书籍，一定要下苦功夫，甚至是推倒重来。

回头再看自己写完的这本书，百感交集：日夜写作，让自己也重新梳理了思路，形成了许多新观点，加强了思维的条理性。同时，围绕着怎样去递进成长的思路，删减了旁枝末节，突出了三大要点。尽管辛苦，但重新思索中，亦不乏较大的收获。当我们为集体和组织奉献的时候，自己也涅槃重生了。当我们树立一个高目标，并为之努力、为之整合到更多资源时，自身势必获得更大的超越。这些感悟，也正是本书强调的观点之一。

本书围绕如何实现快速取得成功，尽量减少弯路的目标来讲述，从三个方面展开：如何奠定成功的基础——自我修炼提升；如何掌握成功的技巧——寻找成功的规律：如何放大成功的价值——带领好团队。

任何成功都不可能建立在不够努力的基础上。任何想快一些的成功，都需要有方法，要把握一些规律，这样可以少走弯路，避免更多的失误。那些幻想得到一本秘籍，就立即成功的人，是美国科幻片看多了。成功的基础离不开自我修炼。在这方面，要讲的很多。本书中，我重点分享了如何坚持学习，在学习中，又强调了怎样读书。不少人经过十几年的学生生涯，已经对传统的课本学习产生了厌倦乃至厌恶。他们读了背了许多书，但对如何快速阅读，并从书中汲取养分，进而把知识转化为力量的能力认识不足，甚至不得要领。

因此，上篇主要讲了阅读的重要性，以及怎样阅读才会有成效。

持续的学习可以为自己在前进路上不断增加动力。围绕你的目标持续地去阅读，是学习的重要途径。越是那些热爱学习和在阅读方面收获大的人，越是持之以恒。一次清华授课中，当主持人介绍高策理院长在来的高铁上，用不到两个小时看完一本书，并把书的主要内容和精华分享给同行人的时候，我深受触动：越是高手，越是如饥似渴、孜孜不倦地学习。在阅读方面，我尚需努力。

中篇讲的是成功的技巧和规律。关于成功技巧的书籍不胜枚举，我在本篇重点分享了本书的核心理念之一——成功做事的“七步骤”工具。

“七步骤”工具，是我总结出来的重要的工作理论创新。很多人为了讲透“使命”“战略”“策略”的概念，长篇累牍，看似极有条理，但一到实践中，却发现较难落地；讲到“计划”和“执行”时，又常常只是单方面强调“执行力”，内容更多地集中在怎样去加强人们的意志力和服从性。我的理解，这恰恰只是抓住了皮毛，没有抓住根本。

在“七步骤”中，我试图用简明扼要的语言表达，让读者能够清晰地理解“目的使命”“目标战略”“策略手段”等概念间的关系，厘清“计划执行”和“目的”“目标”“策略”的关系。只有真正领悟这些概念，才能更好地把握自己的方向，提高成功率，实现计划，调整方案，应对变化，最后实现目标。

如果通过本书，你能理解掌握“七步骤”原理，我会感到万分欣慰。因为我相信，这个工具一定会助力你的成功。

下篇主要讲了个人和团队的关系，以及怎样去带好一个团队。我始终坚持一个观点，你想取得更大的成功，就要依靠组织。而依靠组织和团队，你首先要为之奉献，如此，团队最终也会成就你。

在组织中，你和他人是“互相弥补，互相欣赏”的关系；你和组织是“奉献和贡献组织，组织会给你成功平台”的关系。

这里，我重点分享了“带团队的五步法”工具，厘清了几个时常把我们弄糊涂的概念，如“使命”“愿景”和“蓝图”；从“习惯”“基因”和“病毒”三个层面来分析团队，以此采取对应有效的整改措施；为了提高效率，如何去抓工作中的关键点；从哪些方面去训练提高团队；怎样去建立一支有特色的团队等。

当然，介绍如何带团队的书籍和课程也有许多，就某个方面而言，有的也讲得较深刻。但是，用一个简单明晰的步骤就把带团队方法理清楚的做法并不多，从这个角度看，“五步法”工具应该是比较有价值的。

本书主要面向那些想更快获得成功的人士，为其提供建议和技巧。同时，本书对有一定经验的管理者和企业中高层员工也不乏参考价值。对照此书，可以帮助自己的员工和同事找到成功的方向与捷径。本书亦可作为团队培训用书。

作为一名企业管理者，我在工作和学习中感悟规律，并努力将其总结为简易的操作工具，尽力写得深刻且专业。对错误、不足之处，还请大家多多指正，万分感谢！最后，要感谢那些“诱逼”我撰写此书的同事们，没有你们的鼓励，我很难树立完成本书的决心；还要感谢工作后一直为我提供学习平台的清华大学，以及教授我的国内外知名导师，是你们让我具备了扎实的理论功底，让今天的我能够得心应手地将自己的一些感悟转化为系统的知识，服务于大众！

海军