2024年5月28日至30日，北京易尚国际&家年华装饰第七期黄埔训练营在武汉总部成功举行。本次训练营汇集了来自全国各地的加盟商，内容覆盖了整装销售、全案设计、装企赢利、流量运营等多个方面，旨在提升加盟商的专业能力和市场竞争力，为各位“易家人”们赋能，共同开创美好未来。

《创新进化韧性生长》

5月28日，“创新进化 韧性生长”——北京易尚国际&家年华装饰第七期黄埔训练营正式拉开帷幕！由集团常务副总裁余琴女士为大家带来《创新进化 韧性生长》的讲话，余总从集团五年战略发展规划、特许加盟商赋能、加盟商新政策发布三个方面进行了阐述。

《整装销售逻辑》

随后，由研发中心郑总监为大家带来《整装销售逻辑》的分享，郑总监从流量问题与转化问题开场，分析了当下的市场环境与客户心态。整装销售三项关键点：整装销售逻辑、整装销售流程、整装销售工具。最后郑总监总结：好的模式都是设计出来，好的结果都是干出来，30%技巧，70%执行。

《装企赢利模型》

5月30日上午由集团副总裁马总为大家带来《装企赢利模型》的分享，马总从一个“卷”字总结了当下装企行业的形势，从整装赢利模型和装企运营赢利逻辑开展了详细的精彩分享。

《全案设计流程》

下午，由优秀的黄石海天分公司设计总监罗晓伟为大家带来了《全案设计流程》的分享，课程围绕：谈单就是一场聊天！如何着手一个“满分”设计等不一样的视角，自己如何轻松成交，为大家带来了一场既生动有趣又干货满满的分享。

《大同家年华新媒体交流》

作为北京家年华装饰中的标杆代表，大同家年华马骁凡马总为我们带来了《大同家年华新媒体交流》，从自身经历到公司未来规划，粉丝从0到8w，通过自己在新媒体营销方面的经验和心得，为大家在新媒体运营提供了宝贵的参考。

《流量运营》

5月31日，由集团总部营销中心夏总为大家带来《流量运营》。夏总从如何与客户建立信任开场，提出解决“资源转化率”和“到店状态”才能获取更多流量。夏总还手把手地教了大家对于重点小区新媒营销如何进行视频脚本创作。

《家装发展的三关键两思维》

最后，由海天集团董事长海总为大家带来了《家装发展的三关键两思维》。海总提出了三大关键：怎样搞流量？怎样去变现？怎样提效率？两个思维的坚持：对外“利他”的思维、对内“分润”的思维。同时海总谈到了对加盟商在四个重点方面的赋能：新技能培训及整装研发、材料集采及软装整合、ERP及其它工具导入、流量扶助及异业引入。最后海总鼓励大家要坚定“互惠、互助、共赢、共担”的信念，充分利用公司提供的资源和支持，不断提升自身的经营能力和管理水平。

此次黄埔训练营的成功举办，“易家人”们更加深刻的理解对公司未来发展战略，明晰了方向。未来，集团将继续秉承“赋能加盟商、共创辉煌”的理念，与“易家人”携手共进、共创美好未来。