8月18日，海天装饰集团2020年度储备干部竞聘会第二轮集训会圆满结束。本次竞聘报名人数共365名，而参加本次集训会的几十名人员都是从前期通过率仅为30%的笔试中脱颖而出，并共同组成了本次的“储备人才梯队”。集团自2005年开始开展竞聘工作以来，直至今年已是第16届了。集团一直秉承公开岗位、公开条件、公开报名、公开评比的原则，真正做到公平、公正，任人唯贤，为广大海天职员提供了广阔的发展空间和平台。

但竞聘会的意义又不仅仅是我能否竞聘上的这个结果，更重要的是在过程中去体验这段难得的经历，学会在经历中收获，学会在学习和压力中享受到快乐，那才是一个人真正的成长。到那时，竞聘的结果相信从一开始你就已经知道答案了。

因疫情原因，考虑员工健康安全的情况下，为尽量减少人员的跨地区活动，本次集训会不同于以往的是，集团采取“线上直播竞聘”的形式，这对集团和竞聘人员来说，都是一次创新和进步。

   　本次集训会旨在帮助储备干部对于管理工作的基本认知和技巧等问题的理解，让大家明白作为一名管理者应当具备的基本素质、思维方式，以及基础的管理技能。

       集训会上，首先是我们美丽的事业部总经理陈总演讲，她围绕“打造领袖魅力”的主题，用三个W的方式为大家深度讲解作为管理者的角色定位，让大家明白管理者存在的意义、了解人才的真实需求、管理者拥有的权利，以及如何去利用好自己的权利。再进一步解析魅力领袖的六大特质（领导远见、自信、热情、坚韧、果决、宽容），以及魅力领袖应完善的六大能力（洞察力、思考力、决策力、组织力、影响力、执行力）...

      通过环环相扣的内容引导，先建立认知，再梳理重点和目标，最后提供可行性的方法。让大家在管理的路上避免了更多不必要的尝试，也让大家拥有更多的技巧去支撑。

     本次集训会课程还特别邀请上海交通大学特聘讲师，国家CCAA注册咨询培训师，团队执行力训练导师吴湘洪老师授课，吴老师最擅长的领域是企业团队执行力及管理干部能力的提升。

     课程内容分析不同型团队的特点，与其发展方向之间的联系；细致讲解打造团队凝聚力的七个基因，并且深层挖掘它们分别决定了哪些方面的细节；以及团队合作的重要性和促成团队合作的六大关键点等。

     吴老师用理论结合实践，层层细化知识要点，生动分析案例，他丰富的内容说明让大家切实体会到其中精髓，也更加明白企业团队执行力的重要性，和管理干部需要紧抓的细节点。

     最后还有我们集团优秀的设计部经理刘致峰老师，刘老师以自身出发，用自己亲身竞聘的经历启发大家，分享如何一步一步从基础岗位晋升管理层、如何制定自我职业的发展规划、想成功需要具备的特质、对自身的清楚认知、初为管理者对于制度和原则的制定，以及如何做好一个管理者带领团队等。

　　刘老师将自己从职场小白到部门经理的蜕变，通过以上的方方面面进行解读，可谓鲜活又细致。他贴近真实生活的分享，让同为集团同事的大家不仅能够感同身受，也让大家对自己过往走过的点滴，和对未来前进路上的憧憬与收获都感触良多。

   会议中，虽然大家分隔各地，但这并不影响大家齐头并进的劲头，视频对面的学员表示老师们所授的知识丰富又实用，有些分析说中自己的现状引发思考，有些让自己找到技巧领悟颇深，并摩拳擦掌表示更加期待未来。这股热血激情感染每一位人才，于是大家纷纷集中精神学习知识，奋笔疾书记下重点，积极提问，畅所欲言。

   本次线上创新形式的会议，不仅是应势而变，也是未来集团和个人发展的必然方向。我们提前尝试创新，收获经验，提升自我，正是印证了“勇于创新，积极进取”的海天精神。

   学习是终生的，善于学习，就是善于进步。集团每届提供的竞聘机会激励着更多人奋斗和进步，也在过程中帮助大家更清晰的正视自身问题，调整工作思维和方法。强调用积极阳光谦虚的心态，踏实认真、精益求精的方式，以及坚持好学，勇于挑战的精神来面对每天的工作和生活。这不仅是一场竞聘赛，也是对个人成长的一种历练和洗礼。
    希望大家从中收获，并在生活中学有所成，学以致用。在接下来的日子里，更要多思考、多尝试，时刻保持前进的勇气和动力。未来相信大家都会克服困难，脱颖而出，成为最优秀的管理者。也预祝各位家人能在此次集训会中取得优异成绩，顺利进入第三轮答辩环节！