随着各省市地区精装修政策出台，精装修时代的脚步逐渐向我们走来，家装企业之间的竞争日渐加剧，甚至有个别公司出现了经营问题，但挑战与机遇总是相伴而行，市场未来发展的前景也逐渐显现出了新态势。

那么究竟家装企业该如何应时而变、抓住机遇快速完成转型升级呢？如何为客户提供更为贴心的服务呢？

海天恒基装饰集团总部通过深入研究客户群体的多方面需求，分析目前业内传统装修公司的通病所在，特提出“三心家装”理论，即安心、省心、舒心，想客户之所想、供客户之所需，力求提供更加贴心的高品质服务，并随之施行了一系列保障客户正当权益的举措。

为深入贯彻落实“三心家装”理念，集团总部推出了“高管回访系统”。一方面它是一颗护航家装全程的定心丸，另一方面也是海天集团严于律己、自查自省的一把监督尺。总部各版块高管不定期亲临监察第一线，有效了解到业主诉求及意见、进行满意度调查的同时，也在海天集团内部起到了模范带头作用。

据权威数据统计，业主完成一次装修至少需要进行35次沟通，无形中加大了时间成本，这就对家装企业的服务能力提出了更高要求。海天集团通过长期经验积累与总结早已明晰关注“售后回访”的重要性，完善售后环节正是我们目前工作的重中之重。装修不是一锤子买卖，客户购买的不仅是眼前精致的装修，我们更重要的任务是为未来的美好生活构筑良好的空间基础，完善售后环节为客户的品质生活再添一把安心锁。

“高管回访系统”作为“客户的满意是检验我们工作的唯一标准”这一中心思想的体现，传递出的是总部对于售后回访及客户体验的重视程度。高管亲自问询有效减少了双方沟通的中间环节，将信息折损率降到最低；配合以“家装定位系统”，可在第一时间找到问题源头并追究到相关责任部门及负责人，大幅度提升了售后事宜的处理效率，增强了客户对于海天集团的满意度及品牌认同感。

紧跟实事政策才能避免被湮没在时代的洪流中，探寻差异化优势方能突出重围找到新的前进方向，“高管回访系统”是集团总部一次崭新且行之有效的尝试，未来我们会一如既往准确把握行业趋势风向，不断更新迭代创新发展模式，不忘初心、砥砺前行，给广大业主缔造安心、省心、舒心的理想之家。