当下装饰行业的新形势、新动态使企业面临全新的挑战，对项目经理也提出了更高的要求。为进一步提升员工专业技能水平，2019年4月1-2日，集团特召开“十堰地区项目经理春季峰会”，这一峰会不仅为企业成长锻造了精兵强将，更是为输出高品质服务提供了强健保障。

此次培训峰会共分为两个部分，一方面围绕施工过程中工长领导力的塑造及如何带领团队高效作业等问题进行了分析梳理，另一方面针对工人施工期间易出现通病难点进行了深度剖析讲解。装修作为一个节点多、历时长的项目，从毛坯到成品需要经历多道工序，为减少这其中的不可控因素，海天装饰集团坚持自有工人施工，工作人员统一培训合格后上岗，让业主安心、省心、舒心装新家。

授课首日，讲师结合亲身工作经历和公司项目的管理现状，交流了经验和心得体会，并向工长们强调了“三心家装”理念的重要性，还着重分析了工程项目成本管理、进度管理、风险管控等多个方面的内容。翌日，集团优秀工长为参训人员进行了授课，通过案例引导、互动答疑、小组讨论等多种方式启发学员，讲解中直击项目管理各个环节中可能出现的问题，帮助参训人员建立标准化的操作流程，同时锻炼其在项目中灵活处理突发事件的能力以及沟通与管理的技巧，以实现规范化的施工项目管理。

整个培训峰会安排紧凑、内容丰富，不仅邀请到了集团内部资深管理人员进行案例展示和经验分享，还有采用了专题学习研讨、现场观摩、管理经验介绍等多种新形式的授课方式，这使培训不但具针对性和实效性，更具趣味性。

培训结束后，广大学员纷纷表示：“本次培训峰会要求严、标准高、内容丰富，学习中明晰了自己与他人的差距、补齐了以前没能发现的短板，有效完善了知识结构体系。回到工作岗位后，一定会努力夯实项目管理基础，严格规范项目管理行为，提高履职能力，全面提升项目管理的专业水平。”

优秀的项目经理是装饰企业宝贵的人力资本，海天装饰集团此次春季峰会结合了国内施工项目管理现状，从多个方面全方位塑造优秀项目经理的核心能力，于企业来说，为集团未来实现转型升级，储备了一批懂技术、善管理、会经营、出效益的复合型人才；于客户来说，施工细节更贴心，工程质量有保障，居住体验感升级，家装品质更放心。