《你的成功有章可循》海天恒基装饰集团董事长海军先生20年企业管理经验倾情奉献
2017-11-27

海天恒基装饰集团董事长


《你的成功有章可循》  


人物简介

姓名:海军

国籍:中华人民共和国

民族:回族

籍贯:湖北枣阳

职业:北京海天装饰集团创始人

毕业院校 清华大学——澳大利亚国立大学管理硕士学位

        清华大学——巴黎九大高级工商管理博士在读



目录

 上篇 修炼自我——成功的必要基石

1章 打造自我提升能力的“发动机”


2章 把握规律,超越自我


  中篇 掌握规律——成功的必备技能

3章 成功做事的七步骤


4章 成功需要遵循规律

  下篇 带好团队——成功的必然升华

5章 团队是成功的“放大器”


6章 带团队“五步法”


附录 海军讲话语录集锦


作者访谈

1992年毕业于建工系的我,被分配到市政府下属的开发区管委会工作,那时以为一辈子就要从事设计规划的工作了。可我从小发自内心喜欢的是组织工作,虽然不知道那是不是管理,就是爱好带领大家把班级的工作做好,朝着自己的愿望奋进,感觉这样的事情,让自己乐趣无限。

1995年,国家号召干部员工下海创业。在上级领导的鼓励下,我就糊里糊涂地创业去了。

其实,爱好不一定就有技能,喜欢也不一定就能成功。我充满向往,却发现自己找不到方向;我洋溢激情,却发现自己没有方法。跌跌撞撞中,我上下求索,请教他人,再次背上行囊求学,在追求成功的路上,至今仍在努力跋涉。

回首前尘,走过这20年的创业管理历程,要感恩的人真是太多了。创业之初,只有25岁的我激情高涨,却不得要领,缺乏定力,是那些年长我许多的朋友,像兄长一样不厌其烦地教导我,鼓励我;企业壮大前进中,受到打击和阻力,让我快要没了方向、丧失信心时,是那些愿意陪伴我一起同甘共苦的同事们,用实际行动感动我,支持我!

一晃20年,我在激励声中不断前行,从几个人的团队发展成今天几千人的集团公司。我时刻未忘,自己取得的点滴成果,无不有赖于大家的无私帮助。而回报大家、回报社会的,就是自己要做出一些成绩来,对得起大家;自己要像曾经给我慷慨激励和帮助的人那样,去帮助更多如我当初般渴望成长的年轻人找到方法。

带着这样的情结,我悉心听取来自集团各层同事们提出的问题和疑惑,希望能及时反馈清晰的解答。从最初面对面、一对一的沟通,到人数众多的大会激励和训勉,到写成专题文章派发下去,再到编成课件去讲授、训练等。

我将自己掌握的理论知识、工作体会与大家沟通后形成的反馈相结合,再整理,形成了一套容易被大家理解的规律体系,进一步与大家讨论、讲解。每每看到有人因此而有所受益时,我也收获了很大的成就感和幸福感。我深刻体会到,尽力帮助他人成长,自己也会获得快乐!其实,正能量具有传染性。正是从无数帮助我的人身上看到了这种力量,我亦盼望能够将它们传承下去。

今年是海天装饰集团成立20周年,同事们鼓励我把自己这些年给员工们写的工作梳理、引导文章和专题训练课程整理编写成一本书,可以更系统地帮助更多人。受到鼓舞,我开始认真思考写作这档子事儿。

真正提笔,才知道,书籍的写作和单篇文章的抒发是不一样的。讲台前的挥洒自如和将教案编纂成书,是两个完全不同的高度。原以为用现有的材料编辑整理下即可,可身体力行去做了,才知道要写成一本真正对别人有价值的书籍,一定要下苦功夫,甚至是推倒重来。

回头再看自己写完的这本书,百感交集:日夜写作,让自己也重新梳理了思路,形成了许多新观点,加强了思维的条理性。同时,围绕着怎样去递进成长的思路,删减了旁枝末节,突出了三大要点。尽管辛苦,但重新思索中,亦不乏较大的收获。当我们为集体和组织奉献的时候,自己也涅槃重生了。当我们树立一个高目标,并为之努力、为之整合到更多资源时,自身势必获得更大的超越。这些感悟,也正是本书强调的观点之一。

本书围绕如何实现快速取得成功,尽量减少弯路的目标来讲述,从三个方面展开:如何奠定成功的基础——自我修炼提升;如何掌握成功的技巧——寻找成功的规律:如何放大成功的价值——带领好团队。

任何成功都不可能建立在不够努力的基础上。任何想快一些的成功,都需要有方法,要把握一些规律,这样可以少走弯路,避免更多的失误。那些幻想得到一本秘籍,就立即成功的人,是美国科幻片看多了。成功的基础离不开自我修炼。在这方面,要讲的很多。本书中,我重点分享了如何坚持学习,在学习中,又强调了怎样读书。不少人经过十几年的学生生涯,已经对传统的课本学习产生了厌倦乃至厌恶。他们读了背了许多书,但对如何快速阅读,并从书中汲取养分,进而把知识转化为力量的能力认识不足,甚至不得要领。

因此,上篇主要讲了阅读的重要性,以及怎样阅读才会有成效。

持续的学习可以为自己在前进路上不断增加动力。围绕你的目标持续地去阅读,是学习的重要途径。越是那些热爱学习和在阅读方面收获大的人,越是持之以恒。一次清华授课中,当主持人介绍高策理院长在来的高铁上,用不到两个小时看完一本书,并把书的主要内容和精华分享给同行人的时候,我深受触动:越是高手,越是如饥似渴、孜孜不倦地学习。在阅读方面,我尚需努力。

中篇讲的是成功的技巧和规律。关于成功技巧的书籍不胜枚举,我在本篇重点分享了本书的核心理念之一——成功做事的“七步骤”工具。

“七步骤”工具,是我总结出来的重要的工作理论创新。很多人为了讲透“使命”“战略”“策略”的概念,长篇累牍,看似极有条理,但一到实践中,却发现较难落地;讲到“计划”和“执行”时,又常常只是单方面强调“执行力”,内容更多地集中在怎样去加强人们的意志力和服从性。我的理解,这恰恰只是抓住了皮毛,没有抓住根本。

在“七步骤”中,我试图用简明扼要的语言表达,让读者能够清晰地理解“目的使命”“目标战略”“策略手段”等概念间的关系,厘清“计划执行”和“目的”“目标”“策略”的关系。只有真正领悟这些概念,才能更好地把握自己的方向,提高成功率,实现计划,调整方案,应对变化,最后实现目标。

如果通过本书,你能理解掌握“七步骤”原理,我会感到万分欣慰。因为我相信,这个工具一定会助力你的成功。

下篇主要讲了个人和团队的关系,以及怎样去带好一个团队。我始终坚持一个观点,你想取得更大的成功,就要依靠组织。而依靠组织和团队,你首先要为之奉献,如此,团队最终也会成就你。

在组织中,你和他人是“互相弥补,互相欣赏”的关系;你和组织是“奉献和贡献组织,组织会给你成功平台”的关系。

这里,我重点分享了“带团队的五步法”工具,厘清了几个时常把我们弄糊涂的概念,如“使命”“愿景”和“蓝图”;从“习惯”“基因”和“病毒”三个层面来分析团队,以此采取对应有效的整改措施;为了提高效率,如何去抓工作中的关键点;从哪些方面去训练提高团队;怎样去建立一支有特色的团队等。

当然,介绍如何带团队的书籍和课程也有许多,就某个方面而言,有的也讲得较深刻。但是,用一个简单明晰的步骤就把带团队方法理清楚的做法并不多,从这个角度看,“五步法”工具应该是比较有价值的。

本书主要面向那些想更快获得成功的人士,为其提供建议和技巧。同时,本书对有一定经验的管理者和企业中高层员工也不乏参考价值。对照此书,可以帮助自己的员工和同事找到成功的方向与捷径。本书亦可作为团队培训用书。

作为一名企业管理者,我在工作和学习中感悟规律,并努力将其总结为简易的操作工具,尽力写得深刻且专业。对错误、不足之处,还请大家多多指正,万分感谢!最后,要感谢那些“诱逼”我撰写此书的同事们,没有你们的鼓励,我很难树立完成本书的决心;还要感谢工作后一直为我提供学习平台的清华大学,以及教授我的国内外知名导师,是你们让我具备了扎实的理论功底,让今天的我能够得心应手地将自己的一些感悟转化为系统的知识,服务于大众!

海军




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